Meerjarenplan 2026-2031

Tijdens de gemeenteraadszitting van 18 december 2025 werd het meerjarenplan voor de periode 2026-2031 goedgekeurd. Dit plan bevat onze ambities, plannen en acties waar we als lokaal bestuur de komende 6 jaar willen op inzetten om zo de gemeente te versterken.

Samen bouwen we aan een veilig, warm, duurzaam en leefbaar Sint-Laureins, waar elke bewoner zich goed voelt, kansen krijgt en zich thuis kan voelen.

Het meerjarenplan omvat/is opgebouwd uit 6 beleidsdoelstellingen:

Investeren in een toekomstbestendige en bereikbare dienstverlening
Versterken van de aantrekkelijkheid van de gemeente
Verder uitbouwen van een uitnodigende plattelandsgemeente
Doorontwikkelen van een sociaal, inclusief beleid met een ruim en toegankelijk welzijnsaanbod
Optimaliseren van middelenbeheer en samenwerking
Toekomstgerichte en wendbare organisatie uitbouwen

Prioritaire acties

Aan de beleidsdoelstellingen zijn een tachtigtal acties gekoppeld.

De twee prioritaire acties zijn:

Verbeteren van de lokale weginfrastructuur en (belangrijke) verbindingen in functie van duurzame en toegankelijke mobiliteit
- Zo verloopt de mobiliteit voor gebruikers veilig, vlot en duurzaam. De focus ligt op de kwaliteit en het comfort van wegen, de zichtbaarheid en functionaliteit van signalering, verlichting en andere voorzieningen en een planmatig beheer van onderhoud en uitvoering. Door te investeren in een goed beheerde en toegankelijke infrastructuur wordt bijgedragen aan een efficiënte verkeersdoorstroming, verhoogde verkeersveiligheid en een toegankelijke verbinding tussen de verschillende kernen en voorzieningen.
  - Voorziene uitgave: 3.900.000 euro over de volledige legislatuur.
De infrastructuur van het woonzorgcentrum aanpassen aan de huidige en toekomstige zorg
- Uitvoeren van een grootschalig en gefaseerd herinrichtingsproject in het WZC om de infrastructuur toekomstbestendig te maken en optimaal af te stemmen op de zorgnoden van bewoners (grotere en functionele kamers, dwaaldetectie, toegankelijkheid en energie-efficiënte oplossingen). Het project wordt gefaseerd uitgevoerd, zodat het comfort, de veiligheid en de woonkwaliteit van bewoners wordt gegarandeerd, terwijl personeel in een efficiënte en aangename werkomgeving kan functioneren. Op deze manier ontstaat een zorgomgeving die zowel vandaag als in de toekomst voldoet aan de hoge kwaliteits- en welzijnsnormen.
  - Voorziene uitgaven: 3.250.000 euro voor een gefaseerde uitvoering van de werken over de volledige legislatuur.

Enkele belangrijke acties gekoppeld aan de beleidsdoelstellingen

1. Investeren in een toekomstbestendige en bereikbare dienstverlening

Doelgericht investeren in een toekomstbestendige en meer bereikbare dienstverlening, met aandacht voor zowel fysieke als digitale toegankelijkheid, zodat de dienstverlening meegroeit met de veranderende samenstelling en verwachtingen van de bevolking, en inzetten op een duurzame, veilige en efficiënte ondersteuning van de hulp- en dienstverlening.

Seniorenconsulent wordt schakelfiguur die inzet op eenzaamheid of verminderde mentale gezondheid, digitale inclusie en ouderenmishandeling
Identificeren, ondersteunen en sensibiliseren van de mantelzorger
Digitale infoborden
Huidige communicatiekanalen up-to-date houden en nieuwe communicatievormen en technologieën integreren (zoals artificiële intelligentie)
Vernieuwing en uitbreiding wagenpark Technische dienst (kraan, verreiker, bestelwagens met kip-bak, onkruidbestrijder op stroom

2. Versterken van de aantrekkelijkheid van de gemeente

De aantrekkelijkheid van de gemeente als plaats om te wonen, werken, ondernemen en leven versterken en duurzaam verankeren, met bijzondere aandacht voor woonkwaliteit, toegankelijke mobiliteit, een ondersteunend economisch klimaat (en het behoud en versterken van levendige dorpskernen).

Opmaak mobiliteitsplan met aandacht voor verkeersveilige en groene doortochten (Sint-Margriete en Watervliet), schoolomgevingen, openbaar vervoer en verkeersveiligheid
Vernieuwen en onderhouden van de wegen
Inzetten op duurzame waterhuishouding zoals rioleringswerken, Riopact en parkings met waterdoorlatende materialen
Opmaken en actualiseren van ruimtelijke uitvoeringsplannen (RUP’s) voor een toekomstgerichte ruimtelijke ordening
- Schaarse ruimte verstandig gebruiken: planmatige aanpak en goede inrichting publieke ruimtes
Invoeren van een conformiteitsattest voor verhuurde woningen bij nieuwe verhuringen voor woningen van voor 1990
Gericht inzetten op woonheffingen om kwaliteitsvol wonen te stimuleren (leegstand)
Ontwikkelen van nieuwe initiatieven gericht op de landbouw (korte keten en streekproducten)

3. Verder uitbouwen van een uitnodigende plattelandsgemeente

De gemeente verder uitbouwen tot een uitnodigende plattelandsgemeente, waar inwoners en bezoekers kunnen genieten van een gevarieerd en toegankelijk aanbod van activiteiten, evenementen en belevingen, ondersteund door actieve verenigingen, en lokale partners die samen de sociale en culturele dynamiek van de gemeenschap versterken.

Zelfuitleenbalie bibliotheek
Verder uitbreiden van wandel- en fietsnetwerken en het uitbouwen van nieuwe belevingen met focus op inclusiviteit
Uitbouw en nevenbestemming kerk Watervliet op vlak van toerisme en cultuur
Ontwikkelen van een peddelroute op het Leopoldkanaal
Creëren van zwemgelegenheden in natuurlijk water (De Boerekreek)
Ontwikkelen van een toekomstvisie rond mobilhomes (regelgeving, parking, …)
Kwalitatieve huisvesting voor de jeugdverenigingen (verhuis KAJ Watervliet naar ’t Veld en nieuwbouw op het Singelken voor KLJ Sente)
Investeren en degelijk en veilig uitleenmateriaal voor de verenigingen
Inzetten op vrijwilligers en duurzame partnerschappen

4. Doorontwikkelen van een sociaal, inclusief beleid met een ruim en toegankelijk welzijnsaanbod

Een sociaal en inclusief welzijnsbeleid doorontwikkelen dat gericht is op het versterken van de zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie van kwetsbare groepen, en (verder) uitbouwen van een ruim aanbod van welzijnsvoorzieningen en -initiatieven met bijzondere aandacht voor aansluiting bij de leefwereld van inwoners in het algemeen en kwetsbare doelgroepen in het bijzonder.

Renovatie kamers WZC en binnentuin, creëren van een koele rustruimte in Café Sentral en de installatie van dwaaldetectie voor dementerende bewoners
Huidige infrastructuur en materialen breder ter beschikking stellen (rolstoelfiets, busje CDV, Parkerbad ..)
Het activeren van inwoners met een leefloon
Inzetten op sociale participatie en kinderarmoede (deelwagens en – fietsen, UiTPAS, …)
Inzetten op opleidingen en sensibilisatie van de maatschappelijk werkers in kader van intrafamiliaal geweld. Nauw samenwerking met de politie voor informatie uitwisseling
Inzetten op mensen met een beperking (communicatie, infrastructuur, evenementen, toerisme, …)
Inzetten op kwaliteitsvol onderwijs met overleg, participatie van de leerlingen, het versterken van de leerkrachten, brede zorg op school, gratis huiswerkbegeleiding en ergonomisch en comfortmeubilair

5. Optimaliseren van middelenbeheer en samenwerking

Het lokaal bestuur optimaliseren door inkomsten en subsidies efficiënter te beheren en actief in te zetten, met een duidelijke focus op het aantrekken van middelen die ten goede komen aan lokale initiatieven, en door samenwerkingen kritisch te evalueren en de rol van de gemeente in deze samenwerkingen helder af te bakenen.

(Gerichter) inzetten op inkomende subsidiestromen
Digitaal aanvraag/reservatiesysteem oa voor gemeentelijke zalen
Doordacht omgaan met het gemeentelijk patrimonium: energiezuiniger en vernieuwen zoals de renovatie van de gemeentelijke muziekschool en gemeentelijke basisschool De Regenboog Watervliet. Nieuwe bestemming voor de terreinen aan de Rommelsweg. Verkoop van overtollig patrimonium.
Samenwerking met Ferm Kinderopvang in het kader van het BOA-decreet
Verkennen partnerschappen gemeentelijke muziekschool
Samenwerking met Riopact in functie van alle riolering- en waterzuiveringswerken
Aanleg van een fietspad Sint-Laureins – Sint-Margriete in samenwerking met Agentschap Wegen en Verkeer
Samenwerking IVM – uniformiteit recyclageparken en 90 kg plan
De vrijetijdswerking versterken door verbindende samenwerking en gezamenlijke initiatieven met verenigingen waarbij het lokaal bestuur als partner fungeert en facilitator, niet enkel als organisator (De Meet)
Samenwerking met lokale kunstenaars voor kunst in de gemeentelijke gebouwen en een jaarlijkse kunstmarkt
Onderzoeken of een toeristenbelasting aangewezen is
Reglementen worden uniform en transparanter gemaakt voor de gebruikers
De aanvullende gemeentebelasting op de personenbelasting blijft 7%. De algemene gemeentebelasting (50 euro per gezin) wordt afgeschaft. De opcentiemen op de onroerende voorheffing gaan van 881 naar 950 opcentiemen om het bedrag van de gemeentebelasting te compenseren.

6. Toekomstgerichte en wendbare organisatie uitbouwen

Een toekomstgerichte en wendbare organisatie uitbouwen met strategische profilering, duidelijke kerntaken en een interne werking die efficiënt, veerkrachtig en mensgericht is, zodat het lokaal bestuur zowel kwalitatieve dienst- als hulpverlening biedt als een aantrekkelijke werkgever is.

Bestendigen personeelskader met nieuwe functies binnen het bestaand budget (maatschappelijk werker/seniorenconsulent – administratief medewerker vrije tijd (met takenpakket lokale economie)
Inzetten op een sterk en aantrekkelijk personeelsbeleid om competitief te blijven tegenover andere werkgevers (zowel binnen als buiten de publieke sector)
Het versterken van het leiderschap en de medewerkers door de noden in kaart te brengen, een digitaal onthaalbeleid te implementeren, het IT-beheer te optimaliseren
Uitbouw van een flexibel en dynamisch bereikbaarheidssysteem (nieuw telefoonsysteem)

Financiën

Sint-Laureins is financieel gezond.

Totaal aantal investeringsuitgaven in de periode 2026-2031: 28 miljoen euro
Totaal aantal ontvangsten in de periode 2026-2031: +/- 13,5 miljoen euro

Overzicht belangrijkste projecten:

	Uitgaven	Ontvangsten
Krediet voor onderhoud en herstellen wegen, fiets- en voetpaden	€ 3.900.000
Toetreding Riopact vennoot	€ 3.681.518	€ 4.331.197,19
Grotere kamers in WZC Hof van Sente	€ 3.250.000
Fietspad Sint-Laureins - Sint-Margriete	€ 2.860.000	€ 2.860.000
Nieuwbouw GBS De Regenboog Watervliet	€ 2.530.000	€ 976.500
Fietspad langs Leopoldkanaal	€ 2.400.000	€ 2.400.000
Kerk Watervliet: interreg project ZwinQuest	€ 1.200.000	€ 900.000
Openbare verlichting Fluvius	€ 658.079,84	€ 116.256,81
Riolering Eerstestraat - Caatsweg	€ 600.000
IVM	€ 471.766,47
Krediet voor onderhoud en renovatie bestaand patrimonium - verhuis KAJ	€ 450.000
Bijgebouw Singelken - bergruimte (speelplein)	€ 400.000
Politiezone	€ 387.992,81
Toegankelijke voetpaden	€ 360.000
Heraanleg kruispunt ontsluiting Goochelaarstraat - Caatsweg - Dorpsstraat (incl. duiker Goochelaar)	€ 350.000
Krediet voor vernieuwing wagenpark (kraan, verreiker & bestelwagens)	€ 300.000
Renovatie muziekschool (verwarming, gebouw en elektriciteit)	€ 300.000
Binnengebied school Sint-Laureins	€ 250.000	€ 160.898,35
Verkoop n.a.v. patrimoniumstudie en RUP dorpskern Sint-Laureins		€ 750.000
Verkaveling Smissestraat		€ 700.000

Beleidsverklaring

Alle leden van het schepencollege hebben vanuit hun eigen bevoegdheidsdomeinen op een heldere manier hun ambities, plannen en acties voor de komende jaren samengevat in de beleidsverklaring.

Beleidsverklaring lokaal bestuur Sint-Laureins 2026-2031.pdf419,7 Kb(pdf)

Meerjarenplan

Tijdens de gemeenteraad en de raad van maatschappelijk welzijn van 18 december 2025 werd het meerjarenplan 2026-2031 kredieten 2026 - vaststelling goedgekeurd.